『東亜ニュース』 大演（Daeyeon）代表取締役インタビュー
株式会社大演（Daeyeon）は、スポーツアパレルや機器に関心のある消費者と深い関わりを持つ企業である。 同社は、韓国唯一のナイキコンセプトストアである「ジョーダンソウル」や「SNKRS弘大」を含む全国75店舗を運営している。
大演の代表取締役であるキム・デホ氏の経歴は非常にユニークだ。 機械工学を専攻し、大企業のエンジニアとして勤務した後、流通業界に進出した。
1995年に会社を設立した当時、流通業は社会的にまだ広く認知されておらず、十分に受け入れられていなかった。しかし、若い頃に陸上競技の選手だったキム氏は、スポーツ用品市場に大きな成長の可能性があると確信し、継続的に投資を行った。
その結果、年間売上が1億ウォンに満たなかった大演は、毎年20％以上の成長を遂げ、2021年には3,000億ウォンの売上を達成した。
オフライン市場での競争力
流通・小売市場はオンライン販売の影響をますます受けているが、依然として実店舗で商品を体験することを重視する消費者層は存在する。
この点に着目したキム氏は、店舗の規模が大きくなるほどオフライン市場での存在感が強まると考えた。最近では、大型小売チェーンやオフラインベースの企業が「体験を提供する空間」として変貌を遂げており、大演はスポーツリテール業界でこのトレンドをリードしている。
地域社会とのつながり
大演は、本社のある京畿道富川市や仁川地域で強いブランド力を持っている。これは、設立以来続けてきた地域貢献活動の結果である。
その中でも、「ダルGOナ チャレンジ（DalGO Na Challenge）」は特にユニークな取り組みだ。大演の社員はナイキのランニングアプリを活用して走行距離を記録し、その距離に応じたナイキ製品が地域社会に寄付される。
（※「ダルGOナ チャレンジ」という名称は、「달（Dal＝ナイキ）」と「GO（行動）」を組み合わせた言葉遊びになっている。）
キム氏は、寄付の金額よりも社員の参加意義を重要視していると強調した。彼は、社員が団結して社会貢献活動に取り組むこと自体に大きな価値があると考えており、これが社員の人生や仕事においてモチベーションやインスピレーションとなることを願っている。
最近では、大演が富川市の低所得児童のために約8,000万ウォン相当のスポーツウェアやシューズを寄付し、地域社会への貢献を続けている。
社員教育と成長支援
大演は社員の教育と成長支援にも積極的に投資している。キム氏は「社員が成長すれば会社も成長する」との信念を持ち、継続的な教育機会を提供している。
2006年からは、全社員が参加するワークショップを開催し、プレゼンテーションやQ&Aセッション、評価、研修を四半期ごとに実施している。基本的なツール（PowerPointやExcel、サービススキル）に加え、Pythonなどのプログラミングやビジネスインテリジェンス（BI）などの高度な教育も行い、企業の未来に向けた基盤を築いている。
また、全社員を対象にプログラミング教育を提供し、職種ごとに必要なスキルの格差を埋める計画を進めている。さらに、大学や大学院への進学を希望する社員には、入社5年以上の経験があれば学費を全額支援する制度を導入している。2010年以来、この制度を利用して11名の社員が卒業し、現在も12名が学業を継続中だ。キム氏は「学びたい人がいれば、無条件で支援する」という方針を明確に示している。
独自の社内コンテスト「OCA（Operation Contest Awards）」
2015年からは社内コンテスト「OCA（Operation Contest Awards）」を開催している。このコンテストでは、毎回テーマが設定され、各店舗が動画やイラストなどの創作物を制作。優秀なチームには表彰が行われる。
このイベントは、大演の「社員の成長を重視する経営哲学」を体現している。近年、社員の学習・成長ニーズが多様化していることを受け、2021年からはオンライン教育プラットフォームも導入。社員が自分の希望する講座を自由に受講できるようになった。
キム氏は、「目標を持つこと」が重要だと考えており、社員が自己成長を続けることを支援する方針を掲げている。
未来への投資とグローバル展開
大演は、デジタル時代に適応した効率的な業務方式を模索し、プログラミング教育を推進している。第4次産業革命における企業の成長基盤を構築するために、常に新たな可能性を考え、投資を続けている。
キム氏は「2030年までに年間売上1兆ウォンを達成することが目標」とし、「積極的な投資と独自のノウハウをもとに海外進出も検討している」と語った。
最後に彼は、「大演を、最高の体験とエネルギーを共有する幸せな企業にし、若者たちが憧れる職場にしたい」との願いを述べた。
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